Innostus on energiaa, jota voi siirtää muttei säilöä – kolme kysymystä Pauli Aalto-Setälälle

Työelämäprofessori ja kokenut yritysjohtaja Pauli Aalto-Setälä liittyy mukaan viestintätoimisto Kaiku Helsinki & Cocommsin kasvumatkalle. Haastoimme uuden hallituksen puheenjohtajamme ja kollegamme vastaamaan kysymyksiin, joita asiakkaamme eniten tällä hetkellä pohtivat.

 

1) Miten viestinnällä voi organisaation sisällä tukea muutosta – aikana, jolloin muutosturbulenssi on jatkuvaa?

Hyvä kysymys. Uskon, että sisäinen viestintä saa tänä keväänä aivan uuden merkityksen. Ei ole oikeastaan mitään muutoksen johtamista vaan muutoksessa olevien ihmisten johtamista. Tässä hybridiympäristössä, jossa työntekemisen aika ja paikka on aiempaa joustavampaa, se vaatii kaikilta uusia vuorovaikutus- ja viestintätaitoja.

Minkälaista viestintää kukin tiimi yhtiön sisällä tarvitsee onnistuakseen? Kuinka saavuttaa yhteiset tavoitteet ja pitää kaikki tietoisina siitä, missä yhtiössä mennään? Miten säilyttää koheesio, kun tiimiläiset eivät ole yhtä paljon läsnä?

Mielestäni työn merkitys, konkreettiset odotukset kultakin ja koheesiota lisäävä yhdessäolo ovat eri tavoitteita saman sateenvarjon alla. Ne pitää osata viestiä niin, että ne tulevat paitsi ymmärretyksi myös innostavat suunnittelemaan oman näköistä toteutusta.

Hybridikulttuuri on opettanut meitä vaatimaan yhdessäololta enemmän ja ohjaamaan etätyötä paremmin. Onneksi hyviä käytäntöjä on syntynyt jo paljon ja samat lainalaisuudet pätevät niin läsnä- kuin etätyöhönkin. Suurin osa suomalaista ei pysty tekemään kokonaan työtään etänä. Suurin osa ulkoisista muutoksista koskee silti meitä kaikkia.

2) Miten neuvot yrityksiä pärjäämään viestintäympäristössä, joka on koko ajan kriisialttiimpi?

Harjoittelu tekee mestarin. Kaikista kriiseistä selviää paremmin, jos niihin on varauduttu ja ne tunnistetaan varhain.

Pohjoisirlantilainen rauhanneuvottelija Colin Craig  kutsuu konflikteja jäävuoriksi. Kriisillä on hänen teoriansa mukaan seitsemän eri vaihetta, joista ensimmäinen on kytemisvaihe. Kytemisen tunnistamiseen tarvitaan koko yhteisö. Meidän tulisi olla aiempaa avoimpia ja luottavaisempia toisiimme löytääksemme ongelman ajoissa.

Toinen tärkeä asia on prosessit: kuka tekee mitäkin, mitä tapahtuu seuraavaksi? Kolmanneksi yrityksissä tulee olla kykyä ja tahtoa sovitella ristiriitoja ja konflikteja, joita ulkoiset uhat aiheuttavat sisäisesti. Näistä kirjoitan parhaillaan viidettä tietokirjaani Tammelle.

 

3) Kuinka johtajana innostaa ihmisiä tulevasta, kun kuormitus on suuri ja näkyvyys eteenpäin sumuista?

Tämä on ollut lempiaiheitani siitä, asti kun kirjoitin psykologi ja terapeutti Mikael Saarisen kanssa kirjan Innostus (Alma Talent). Meillä oli molemmilla silloin oma innostus vähän kateissa, ja luimme aiheesta kaiken, mitä maailmalta löysimme. Teimme tietysti myös ihmiskokeita omissa yhteisöissämme.

Innostus syntyy osallistumisesta, välittämisestä, yhdessäolosta ja irti päästämisestä. Innostus on ennen kaikkea energiaa, jota voi siirtää muttei säilöä. Siksi esihenkilöillä on niin iso vastuu työn imusta ja innostuksesta, sillä ilman niitä meillä ei ole yhteisöäkään. Etsimällä ongelmia ja puhumalla vain ongelmista emme löydäkään mitään muuta. Skenaariotyö on tärkeää, mutta se ei saa jäädä päälle.

Jokaisella on tehtävänsä kollegansa tukemisessa, mutta innostaa ei tarvitse hampaat irvessä. Parhaissa yhteisöissä kukin ajattelee, ettei ole yhteisössä vain itseään varten.

 

Kirjoittaja

Pauli Aalto-Setälä on Kaiku Helsinki & Cocommsin hallituksen puheenjohtaja, valmentaja ja disruptiojohtamisen työelämäprofessori.

Pauli on erittäin kokenut median ja viestinnän huippuammattilainen. Hän aloitti uransa journalistina sota-alueilla, on ollut kolmesti päätoimittajana ja johtanut media-ja markkinointiyhtiöitä Suomessa ja maailmalla 25 vuotta. Oppeja on kerätty johtajana Nelosella, Kotimaa konsernissa, Allerissa, Dentsussa, Iltalehdessä ja MTV:llä. Paulin intohimona on viestintä, jota muutosjohtajana on oppinut käyttämään tärkeimpänä  työvälineenään.

Pauli on kirjoittanut neljä tietokirjaa, voittanut neljä Venlaa ja opettaa Turun Kauppakorkeassa disruptiojohtamista. Ahneena uudelle hän opiskelee parhaillaan sovittelijaksi ja meripelastajaksi, jotta ”musta olisi enemmän hyötyä muille”.

 

Kuva Lari Järnefelt

 

Vain kiinnostava viesti vaikuttaa + vaikuttavaa vuoropuhelua. Suomalainen viestintätoimistokenttä saa uuden haastajan, kun Kaiku Helsinki ja Cocomms yhdistävät voimansa. Yhdistymisestä syntyy ketterä, kotimaisessa omistuksessa oleva viestintätoimisto, jolla on poikkeuksellisen laaja palveluvalikoima. Uusi toimisto työllistää noin 50 viestinnän ammattilaista. Konsernilaskutuksesta puhdistettu liikevaihto vuonna 2021 oli noin 5,8 miljoonaa euroa.

 

Jos pidit tästä sisällöstä, sinua sattaisi kiinnostaa myös:

https://kaikuhelsinki.fi/blogi/tavoitteena-viestiva-organisaatio-mista-lahtea-liikkeelle-viestintaosaamisen-strategisessa-kehittamisessa/

https://cocomms.com/2021/09/20/muutos-tuntuu-tasta-syysta-vuorovaikutusta-tarvitaan-nyt-yha-enemman/

https://kaikuhelsinki.fi/blogi/tomi-rintasesta-kaiku-helsinki-cocommsin-johtava-vastuullisuusasiantuntija-julistusten-aika-on-ohi-nyt-on-tekojen-vuoro/


Pauli Aalto-Setälä Kaiun ja Cocommsin hallituksen puheenjohtajaksi

Työelämäprofessori ja kokenut yritysjohtaja Pauli Aalto-Setälä on valittu viestintätoimisto Kaiku Helsinki & Cocommsin uudeksi hallituksen puheenjohtajaksi. Samalla hänestä tulee konsernin osakas.  Aalto-Setälä tulee vauhdittamaan yrityksen kasvua ja kansainvälistymistä.

Toukokuussa 2021 viestintätoimistot Kaiku Helsinki ja Cocomms päättivät katsoa, mitä tapahtuu, kun kiinnostavuus kohtaa vaikuttamisen, valmennus muutosviestinnän ja palvelumuotoilu yritysviestinnän. Yhdistymisessä syntyy ketterä viestintätoimisto, joka työllistää 50 henkilöä. Konsernilaskutuksesta puhdistettu liikevaihto vuonna 2021 oli noin 5,8 miljoonaa euroa.

Helmikuussa 2022 viestintätoimisto aloittaa seuraavan tärkeän luvun tarinassaan ja toivottaa Pauli Aalto-Setälän tervetulleeksi mukaan rakentamaan markkinoille jotakin uutta.

”Heti ensikeskustelussa oli selvää, että jaamme Paulin kanssa samat arvot eli työn merkityksellisyyden ja inhimillisyyden. Häntä kiehtoo laillamme ajatus siitä, että työnantajista on tulossa yhä enemmän alustoja, joilla asiantuntijat voivat edetä, kehittyä ja voida hyvin”, kertoo toimitusjohtaja Pete Saarnivaara.

”Näen tässä yhteisössä ja sen kulttuurissa valtavan potentiaalin. Kasvua haemme niin Suomesta kuin maailmaltakin. Sitä paitsi on hauska päästä taas asiakastyöhön kansainvälisten konsernien johtamisen jälkeen”, sanoo Pauli Aalto-Setälä

Lue myös: Innostus on energiaa, jota voi siirtää muttei säilöä – kolme kysymystä Pauli Aalto-Setälälle

Kasvu uudelle tasolle vaatii rautaista näkemystä johtamiseen, mihin Aalto-Setälän tausta erinomaisesti vastaa.

”Paulin kaltaiset osaajat ovat Suomessa harvassa. Hänellä on kokemusta niin digitaalisen viestinnän ja markkinoinnin johtamisesta kuin yritysjärjestelyistä ja niiden jälkeisistä integraatioistakin. Saamme vauhtia kansainvälistymiseen, kun yhdistämme Paulin verkostot ja omat jo valmiiksi vahvat verkostomme”, Saarnivaara kertoo.

Valmentajana Aalto-Setälä vahvistaa myös liikkeenjohdon konsultoinnin ja muutoksen johtamisen osaamista. Hänestä tulee osakas Kimmo KuokanVille LehtovirranJouko Marttilan, Kaija PohjalanPete Saarnivaaran, Salla Syrmanin ja Markku Vänskän rinnalle.

Jouko Marttila keskittyy valmentamiseen ja konsultointiin

Hallituksen puheenjohtajana on tähän asti toiminut VTT Jouko Marttila. Hän jatkaa osakkaana, hallituksen jäsenenä, valmentajana ja vanhempana viestintäkonsulttina.

”Kun kaksi yritystä yhdistyy, on  tärkeä varmistaa, että hallitustyötä ohjaa riittävän ulkopuolinen, neutraali näkemys. Taitonsa moneen kertaan eri yrityksissä todistanut Pauli Aalto-Setälä tuo hallituksen puheenjohtajana meille erittäin tarpeellista digimarkkinoinnin ja integraatioiden osaamista”, Marttila sanoo.

Kaiku Helsingin ja Cocommsin integraatio on hyvässä vauhdissa. Uudistettu nimi ja brändi on määrä julkistaa kevään aikana.

 

Lisätiedot:

Pauli Aalto-Setälä
puh. 040 543 7444
pauliaaltosetala@me.com

Pete Saarnivaara, toimitusjohtaja
Puh. 050 568 8635
pete.saarnivaara@kaikuhelsinki.fi

 

Vain kiinnostava viesti vaikuttaa + vaikuttavaa vuoropuhelua. Suomalainen viestintätoimistokenttä saa uuden haastajan, kun Kaiku Helsinki ja Cocomms yhdistävät voimansa. Yhdistymisestä syntyy ketterä, kotimaisessa omistuksessa oleva viestintätoimisto, jolla on poikkeuksellisen laaja palveluvalikoima. Uusi toimisto työllistää noin 50 viestinnän ammattilaista. Konsernilaskutuksesta puhdistettu liikevaihto vuonna 2021 oli noin 5,8 miljoonaa euroa.


www.kaikuhelsinki.fi
www.cocomms.com

Kuva Lari Järnefelt


Älä bunkkeroidu! Toimittajan viestintäopit yrityksille

Sisältötulva kasvaa, ja yritykset kilpailevat kiivaasti huomiosta. Millaiset sisällöt erottuvat tasapaksusta massasta ? Uusi sisällöntuottajamme, aiemmin toimittajana työskennellyt Henri Salomaa jakaa parhaat vinkkinsä.

Hyvän viestinnän taustalla on ihmisen käyttäytymisen lainalaisuuksien tunteminen.

Kysy itseltäsi, mitä hyötyä viestistä on vastaanottajallesi. Infoähkystä nousevat ne viestit, jotka lukija kokee hyödylliseksi. Esimerkiksi sosiaalista mediaa tai sanomalehteä selaava lukija tekee tiedostamattaan sekuntin murto-osassa arvion siitä, onko viesti hänelle hyödyllinen. Arvion perusteella viesti huomataan tai ohitetaan. Ole siis hyödyksi!

Taustalla on myös ymmärrys kohderyhmästä:

  • Mitkä asiat kohderyhmääsi kiinnostavat?
  • Mistä tiedän, että viestini tai viestintäni on kohderyhmän mielestä kiinnostavaa?
  • Miten kohderyhmäni haluaa, että heille kerrotaan heitä kiinnostavista asioista?

Ymmärrystä voit lisätä esimerkiksi erilaisilla kyselyillä ja tutkimuksilla: sanomalehdet tekevät jatkuvasti lukijatutkimuksia selvittääkseen, millaisia juttuja lehden lukijat haluavat lukea. Taitava viestintäkumppani on perillä kohderyhmien mieltymyksistä tai vähintäänkin osaa niitä selvittää.

Mistä tietää, että viesti on hyödyllinen?

Olemme jaotelleet hyödyt kolmeen eri kategoriaan:

  • informatiivinen hyöty
  • hedonistinen mielihyvähyöty
  • sosiaalinen hyöty

Näihin voit tutustua tarkemmin esimerkiksi tekstissä: Miksi viestinnän kiinnostavuusmuotoilu on nyt tärkeämpää kuin koskaan?

Muotoile siis viestisi oikein, jotta se jää lukijan mieleen. Tämä perinteisesti mainostoimistojen leipälajina pidetty taito on yhtä lailla tärkeää myös asiaviestien yhteydessä. Onko viestisi hauska, mieleen jäävä, provosoiva tai jollain muulla tavalla kutkuttava?

Kiinnitä myös huomioita ulkoasuun: tekstiä on hyvä rytmittää listoilla, nostoilla ja kuvilla. Moni saattaa ajatella, että journalistit keskittyvät pelkkään asiasisältöön. Todellisuudessa ulkoasun viilaukseen ja näkymän houkuttelevuuteen käytetään yllättävän paljon aikaa.

Monitahoisistakin aihepiireistä, kuten yhteiskunnallisista asioista, on yleensä löydettävissä kohderyhmää kiinnostava kärki, ja nekin ovat yleensä esitettävissä myös ihmisten arjen tasolla.

Toisaalta voit myös kysyä, liittyykö aihe johonkin laajempaan ilmiöön. Esimerkiksi perinteinen media voisi havainnollistaa sote-keskustelua nykyistä enemmän kertomalla, miten tämä vaikuttaa tavallisen kansalaisen arkeen.

On myös hyvä tunnustaa, että viestintä ei voi olla tulevaisuuden ennustamista. Monesti paraskin suunnitelma toimii vasta, kun sitä testataan käytännössä. Aina ei osuta oikeaan ensimmäisellä – ole siis valmis testaamaan ja tarvittaessa muuttamaan suunnitelmaasi.

Tunne asiasi ja vältä bunkkeroitumista

Älä oleta että jokin kiinnostaa, vaan pidä tuntosarvet pystyssä. Ohjenuoraksi voit ottaa vaikkapa nämä kaksi ajatusta:

  • Ketään ei yleensä kiinnosta juuri minun asiani. Toisaalta kaikki viestintä on lähtökohtaisesti kiinnostavaa, mutta kysymys on siitä, kenen näkökulmasta se on kiinnostavaa.
  • Vältä bunkkeroitumista! Kun maailma ympärillä muuttuu, muutu sinäkin! Älä ainakaan tee samaa virhettä kuin pitkään digitalisaatiota vastaan pyristellyt perinteinen media, vaan kokeile rohkeasti uutta. Norsunluutornin ja bunkkerin välimaastossa sijaitsee paikka nimeltä maan kamara, johon viestijän kannattaa tukikohtansa perustaa.

Viesti on myös hyvä pitää yksinkertaisena, helppona ja miellyttävänä. Muista silti, ettei kiinnostava viestintä ole automaattisesti hyvää viestintää. Lukijan huomiosta taistellessaan viestin kiinnostavuuden lisääminen paikkansapitävyyden kustannuksella voi tuntua houkuttelevalta vaihtoehdolta (esimerkiksi iltapäivälehtien klikkiotsikot).

Viestintä on palveluammatti − ja harhaanjohtava viestintä on huonoa palvelua.

Kirjoittaja
Henri Salomaa on Kaiun viestinnän suunnittelija, jolla on yli kymmenen vuoden kokemus erilaisista media-alan tehtävistä niin toimitusten kuin liiketoiminnan kehityksenkin puolelta.

Henrin tulon myötä työyhteisömme Henkka-pitoisuus kasvoi jälleen mukavasti. Viidenkymmenen hengen porukkaamme kuuluvat Henkka S:n lisäksi myös Henkka M – AD Henri Mustonen – sekä Henkka L – viestinnän suunnittelija Henri Leppänen.

 

Jos pidit tästä tekstistä, myös seuraavista saattaisi olla sinulle hyötyä:

https://kaikuhelsinki.fi/blogi/kuinka-teet-tekstistasi-selkean-ja-lukijallesi-hyodyllisen-ota-avuksi-neljan-jalan-muistisaanto/

https://kaikuhelsinki.fi/blogi/toimittaja-pilasi-haastattelun/

https://kaikuhelsinki.fi/blogi/viisi-myyttia-mediasta/

 

Suomalainen viestintätoimistokenttä saa uuden haastajan, kun Kaiku Helsinki ja Cocomms yhdistävät voimansa. Yhdistymisestä syntyy ketterä, täysin kotimainen viestintätoimisto, jolla on poikkeuksellisen laaja palveluvalikoima. Uusi toimisto työllistää noin 50 viestinnän ammattilaista, ja sen liikevaihdon odotetaan nousevan vuonna 2021 yli viiden miljoonan euron. Lue lisää yhdistymisestämme täältä: https://kaikuhelsinki.fi/blogi/viestintatoimistot-kaiku-helsinki-ja-cocomms-yhdistyvat/


Tomi Rintasesta Kaiku Helsinki Cocommsin johtava vastuullisuusasiantuntija: ”Julistusten aika on ohi – nyt on tekojen vuoro”

Kaiku Helsinki Cocomms on palkannut johtavaksi vastuullisuusasiantuntijakseen Tomi Rintasen, jolla on pitkä kokemus vastuullisuusviestinnästä ja -johtamisesta. Rintanen työskenteli kymmenen vuotta pörssiyhtiö Vaisalassa ja rakensi sinä aikana yrityksen vastuullisuusohjelman ja -viestinnän. Sinä aikana hän oppi, että vastuullinen liiketoiminta parantaa yrityksen menestystä.

Yrityksen vastuullisuus ei ole enää vain viestintää ja raportointia, vaan nyt vaaditaan todellisia tekoja. Tätä mieltä on Kaiku Helsinki Cocommsin johtava vastuullisuusasiantuntija Tomi Rintanen, joka on valmiina auttamaan viestintätoimiston asiakkaita vastuullisuuden haasteissa. Viestinnän tavoin myöskään vastuullisuutta ei voi enää erottaa yhdeksi siiloksi muiden joukossa, vaan tekemisen ja siitä viestimisen tulee leikata läpi koko organisaation.

”Aiemmin yritysten tarkoitus oli tehdä voittoa mahdollisimman vähällä haitalla. Nyt nähdään, että koko yrityksen olemassaolon tarkoituksen tulee olla vastuullinen. Merkityksellinen missio on helpompi kehittää, kun perustetaan uusi yritys ja aloitetaan puhtaalta pöydältä. Pitkään toimineiden firmojen kohdalla tilanne on toinen: nahanluonti ei ole helppoa nykypäivän vaatimusten alla”, Rintanen sanoo.

Konkreettista tekemistä läpinäkyvästi

Miten yritykset sitten voisivat osoittaa luovansa yhteiskunnallista arvoa ja onnistuisivat lunastamaan ympäröivät odotukset vastuullisuuden saralla?

”Yrityksessä pitäisi miettiä, mitkä ovat niitä isoja tekoja, jotka osoittaisivat juuri kyseisen firman suunnan ja näkemyksen. Pohdinta voidaan aloittaa esimerkiksi miettimällä, mikä olisi täydellinen tarina yrityksestä. Sitten voidaan luoda askelmerkit sinne pääsemiseksi. Lisäksi pitää tarkastella olemassa olevien toimintatapojen kestävyyttä. Vaaditaan siis kokonaisvaltaista tekemistä, johon ei ole yhtä kaavaa. Se riippuu täysin yrityksestä ja sen toimialasta”, Rintanen sanoo.

”Julistusten ja henkselien paukuttelun aika on kuitenkin ohi. Nyt vaaditaan konkreettista tekemistä ja läpinäkyvyyttä.”

Hänen mukaansa joissain yrityksissä on ymmärretty nykypäivän vaatimukset ja tulevaisuuden mahdollisuudet. Niissä on esimerkiksi tehty askelmerkit ilmastomatkalle, kuten Nesteellä, jossa on rakennettu Neste Journey to Zero -ilmasto-ohjelma. Tai sitten yrityksen suunta on muutettu kestävämmäksi ja siitä viestitään ymmärrettävästi, kuten jäteöljyn polton ilmastonmuutoksen torjunnaksi vaihtanut Kaiku Helsinki Cocommsin asiakas Adven tekee.

”Monen menestyvän kansainvälisen organisaation vastuullisuusvaatimukset kytkeytyvät jo nyt liiketoiminnan ytimeen, ja siksi niiden kokonaisvaltainen ymmärtäminen osana strategiaa ja viestintää on yhä oleellisempi osa liikkeenjohdon osaamista”, Rintanen sanoo.

Vastuullisuus tarkoittaa myös rahaa

Vastuullisen liiketoiminnan tärkeyttä voi perustella myös rahoituksen kautta. Rintasen mukaan tarjolla on tällä hetkellä paljon vastuulliseen liiketoimintaan korvamerkittyä rahaa.

”Rahoittaja saattaa sivuuttaa yrityksen täysin, jos firma ei pysty viestimään olemassaolonsa merkitystä ja sitä, miten se vastaa megatrendeihin tai luo positiivisia vaikutuksia yhteiskuntaan eli parantaa maailmaa. Pystymme auttaman tällaisia yrityksiä rakentamalla kokonaisvaltaisen strategian vastuullisuuden ja kestävyyden saralle – olipa kyseessä sitten pitkän linjan yritys tai startup.”

Tuoton kannalta voi miettiä myös vastuullisuuskriisejä, joissa Kaiku Helsinki Cocommsin viestintä- ja vastuullisuusasiantuntijat auttavat yrityksiä. Suurin osa kriisiviestintätapauksista liittyy nykyään vastuullisuuteen, ja sosiaalisen median aikakaudella kriisejä nousee pinnalle yhä enemmän ja voimakkaampina. Somessa ollaan myös ankaria ja anteeksiantamattomia: yhdestäkin mokasta yritys voidaan lynkata täysin ja laittaa boikottiin.

Kriisien välttäminen ja niistä selviäminen on tärkeää, sillä kriisit vaikuttavat paitsi asiakkaiden ja sijoittajien myös nykyisten ja potentiaalisten tulevien työntekijöiden mielikuviin. Varsinkin työvoimapulan aikana on tärkeää pitää kiinni osaavista tekijöistä, joille työpaikan arvot merkitsevät yhä enemmän. Lisäksi monet yritykset etsivät kumppaneikseen vain vastuullisia firmoja.

”Me olemme vuorovaikutuksen asiantuntijoita. Meidän tehtävämme on neuvoa asiakkaitamme siinä, miten eri sidosryhmät reagoivat liiketoiminnallisiin päätöksiin. Tämä vaatii luonnollisesti myös vastuullisuuden vahvaa substanssiosaamista”, Kaiku Helsingin toimitusjohtaja ja osakas Pete Saarnivaara summaa vastuullisuuden merkityksen.

 

Lisätietoja:

Tomi Rintanen
Johtava vastuullisuusasiantuntija
Cocomms
puh. 040 482 2478
tomi.rintanen@cocomms.com

Pete Saarnivaara
Toimitusjohtaja, osakas
Kaiku Helsinki
puh. 050 568 8635
pete.saarnivaara@kaikuhelsinki.fi

 

 

Suomalainen viestintätoimistokenttä saa uuden haastajan, kun Kaiku Helsinki ja Cocomms yhdistävät voimansa. Yhdistymisestä syntyy ketterä, täysin kotimainen viestintätoimisto, jolla on poikkeuksellisen laaja palveluvalikoima. Uusi toimisto työllistää noin 50 viestinnän ammattilaista, ja sen liikevaihdon odotetaan nousevan vuonna 2021 yli viiden miljoonan euron. Lue lisää yhdistymisestämme täältä: https://kaikuhelsinki.fi/blogi/viestintatoimistot-kaiku-helsinki-ja-cocomms-yhdistyvat/